【導(dǎo)言】
在平時的工作中，我們總是會參與各種各樣的會議，可能是別人組織，也可能是我們自己組織的，而這些不同的會議也成為了我們工作的一個重要部分。在筆者工作期間，隨著工作的經(jīng)驗積累，越發(fā)覺得即使是組織會議這種小事，想要做的十全十美也十分困難。為了把一場會議組織好，往往還需要采用一些“小心思”，才能切實保障會議目的的達成。
下面，我們就來具體講一講。
組織篇
日常工作中，需求討論、方案評審、測試用例評審等等活動，都需要我們組織相應(yīng)的會議來做正式的溝通。有時候，可能不僅僅需要組內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)和測試，甚至還會需要邀請其他干系人參與。相信大家都組織過會議，所以會議的時間、地點、人員這些必要元素就不再贅述。但是毋庸置疑，隨著參與的人增多，組織的難度越大。這時，一些小心思就顯得十分必要。
首先，要按照重要干系人的時間來組織會議。隨著人員的增多，時間這一點就特別難以協(xié)調(diào)：每個人對這個事情的重視程度千差萬別，也都會有自己的事情，有時也會想著自己休息下或者偷下懶。這個時候，就要區(qū)分干系人的重要程度了。我們要把所有的干系人像需求一樣定下優(yōu)先級，然后按照優(yōu)先級的先后順序進行溝通，把最重要干系人的時間確定下來，然后協(xié)調(diào)其他干系人調(diào)整時間盡量參與。
無論干系人是否能及時參與會議，會議確定的討論事項結(jié)果，都需要同步所有干系人。而且，會議結(jié)果一旦確定，除非有顛覆性的要素插入，不允許進行修改，否則之前的會議就變得毫無意義。
當然，這樣做的前提是前面已進行協(xié)調(diào)，而事情已經(jīng)到了無法延期的地步。我們最期待的情況，還是所有的干系人都能參與其中，現(xiàn)場發(fā)表自己的意見。
其次，組織的主題要明確。將大家組織在一起的機會很難得，所以要討論什么內(nèi)容、想要達到什么目的，都要十分明確，讓參與者真正意識到會議的重要性。如果沒有在組織的過程中說明，那么這場會議很有可能會變成一個茶話會，后續(xù)也很難再把大家聚集在一起。
最后，要注意會議安排同步。在一般情況下，我們在交流群中將信息同步即可，但是最好的辦法還是采用郵件約會的形式更加靠譜：一是郵件約會自動插入日程安排，這個也是很多商務(wù)人士比較習慣的方式，可以避免自己在繁雜的工作中錯過重要事項；二是郵件約會可同步干系人直管領(lǐng)導(dǎo)，將整個事情正式化，引起參與者的足夠重視；三是郵件約會可以設(shè)置到期提醒，自動在開會之前進行提醒，不用自己在一再提醒，節(jié)約后續(xù)溝通成本。
關(guān)于郵件約會，有一點要特別注意，從筆者的經(jīng)驗來看，日常工作中被郵件淹沒是常態(tài)，所有約會的郵件主題一定要寫明一些關(guān)鍵要素，特別是會議主題，盡量減少閱讀成本的同時，引起大家的重視。
這里可以給大家分享一個故事。在筆者所在的pmo團隊中，各位項目經(jīng)理深入各條業(yè)務(wù)線，也需要參與部門內(nèi)的橫向任務(wù)，所以大家平時都比較忙。在一次橫向任務(wù)中，和其他項目經(jīng)理的約會足足約了一周還是毫無進展，而事情已經(jīng)不能再等，所以筆者私下先和部門負責人（這個會議較重要，所以有部門負責人參與。）確認了會議時間，然后在交流群中進行必要說明，得到了另一個重要干系人的同意，然后在主題欄寫著會議主題和“以參會成員意見為主”的大大提示性文字的會議邀請郵件就發(fā)出來了。最后，會議按時進行。
討論篇
會議當天，要刷新與會者的記憶。早上來到公司的第一件事就是再提醒大家一次，趕在大家開始早會之前刷新大家的記憶，避免與會者的時間被早會上的其他事情占據(jù)。
緊跟主題，控制節(jié)奏。會議正式開始之后，要逐步推進每項議題，保證都能得到有效的溝通，避免在一個問題上討論過多的時間。一旦發(fā)現(xiàn)某個問題沒能及時討論出結(jié)果，要及時打斷。這時，與會者可能會聽取你的建議，擱置當前議題進入下一項，也有可能堅持討論當前議題。但是無論結(jié)果如何，都可以讓與會者意識到大家在這個問題上花費了較長的時間，這樣子，即使最后會議延期，也是大家共同的選擇。我們在開會時，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這么一個現(xiàn)象，一個一小時的會議，討論了很多內(nèi)容，大家都腦暴出了自己的意見，但是會議結(jié)束后，卻發(fā)現(xiàn)沒有任何結(jié)論，也沒有任何待辦。這種會議只能稱之為“茶話會”，雖然熱鬧，但是沒有任何意義，而且也會嚴重影響各干系人下次參與的熱情。所以，會議期間還是要時刻緊跟主題。
此外，還要注意會議收尾。在會議過程中，難免會遇到一些我們不是特別理解的問題，可能是其他成員的表達方式不同，也可能是自己沒有理解相關(guān)業(yè)務(wù)。這些并不可怕，我們可以記下問題然后再學習，但是在現(xiàn)場會議結(jié)束的時候，除了會議討論內(nèi)容要及時同步外，會議紀要中一定要注意明確討論事項的結(jié)論、負責跟進的人員和預(yù)計完成的時間表。只有明確了這些，整個事情才是一個可落地，可跟進的事項，否則最后可能就會不了了之。記得自己剛轉(zhuǎn)到一條新的業(yè)務(wù)線的時候，面對業(yè)務(wù)會議，整個人完全是一個一臉懵逼狀態(tài)，更別說逐項業(yè)務(wù)跟進了。所以，我當時采用的采用的一種辦法就是抓業(yè)務(wù)關(guān)鍵詞、抓負責人、抓時間表，以此來推動事項的完成，最后總算順利的度過了磨合期。
落實篇
會議討論事項的具體落實，其實就是按照會議收尾時確定的結(jié)論、負責人和時間表進行跟進。這個過程中，千萬不要一直催促進度，容易引起反感，說不定還會被打的。記得有一段時間，任務(wù)重且時間緊，滿心憂慮的天天跟在技術(shù)小哥后面催進度，然后一次休息時間，本想和技術(shù)小哥聊聊人生，結(jié)果一開口，技術(shù)小哥就開始“匯報”進度了，場面一度十分尷尬。所以，相信團隊的小伙伴！如果確實擔心，我們可以在詢問方式上采用一些小技巧，比如詢問在任務(wù)完成過程中是不是有什么困難，是不是需要自己或者團隊的幫助，站在事務(wù)負責人的立場上來推動事項的落實。而我自己，也是在轉(zhuǎn)變了之后，才在聊著人生的不經(jīng)意間獲得了進度信息。
另外一種方式，就是可以充分利用站會。站會是一個內(nèi)容同步的良好平臺，可以根據(jù)成員在站會上的說明非常直觀的了解會議分配任務(wù)的完成情況，甚至直接詢問，幫助你快速了解，及時采取相應(yīng)的推動措施。如果團隊中沒有站會，或者站會開的不夠及時，那么也可以利用周會，或者在會議紀要的基礎(chǔ)上直接收集進度完成情況。總之，要提前一定的時間量，為自己應(yīng)對可能出現(xiàn)的風險預(yù)留一定的時間，千萬不要在最后加班加點，甚至出現(xiàn)延期的情況。
總結(jié)
在本文中，我們以會議為例說明了一個事情從最開始的組織，到后續(xù)的執(zhí)行，再到后續(xù)的結(jié)果落地過程中的一些“小心思”，主要是為了讓大家在日常的工作中把握一些關(guān)鍵細節(jié)點，有效推動事項的完成，提高自己的工作效率。所以，除了會議之外，我們也可以在項目管理的其他方面多多思考，加入一些自己的“小心思”，讓團隊更快更好的發(fā)展。
最后特別說明一點，每個人在工作中都會有自己的小心思，這很正常。但在團隊之中，千萬不要用自己的小心思來套路團隊，還是要坦誠相待，讓大家集中心思來提高團隊效率，幫助團隊走向成功。
