前段時(shí)間，一部清宮劇《延禧攻略》爆紅，女主角魏瓔珞從一個(gè)卑微的秀坊宮女一躍成為了皇貴妃。有人說，魏瓔珞的成長史就是一部《項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成記》。
她把“還姐姐一個(gè)清白，查清害死姐姐的兇手“作為一個(gè)項(xiàng)目來管理，一路披荊斬棘，使出渾身解數(shù)，最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理何許人也
項(xiàng)目經(jīng)理究竟是何許人也？項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給出了定義：項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。（PMBOK®指南 第6版）
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)正確地做事，利用自身過硬的專業(yè)技能、超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境中整合資源，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。
項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)
說起來容易，做起來難。文章開頭提到的魏瓔珞本就是一個(gè)小小的宮女，其如何能躍變成為一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理？我想，電視固然有戲說的成分，但是也必然有其成功的道理。
PMI經(jīng)過業(yè)界大量項(xiàng)目管理結(jié)果的研究提出“PMI人才三角形”，指出了項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的技能。
一張圖讀懂項(xiàng)目經(jīng)理能力
目前在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，要求交付頻率快、交付質(zhì)量高，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也隨之提高。
為了提升組織的項(xiàng)目交付能力，降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，我們依據(jù)蘇寧金融的現(xiàn)狀，建立了項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)估模型。
模型從4大類、9小類，34個(gè)維度，共梳理出227個(gè)評(píng)估要點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力進(jìn)行全方位采樣。
各采樣分值，依據(jù)各維度對(duì)能力的影響程度設(shè)定權(quán)重，加權(quán)平均后，輸出定量的能力符合度評(píng)估報(bào)告。
項(xiàng)目經(jīng)理能力模型應(yīng)用
建立項(xiàng)目經(jīng)理能力模型可以應(yīng)用在三個(gè)層次上
NO.1 個(gè)人層面
對(duì)于個(gè)人，通過能力自評(píng)，尤其是對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工，可以快速識(shí)別項(xiàng)目管理能力短板，在工作中有針對(duì)性的進(jìn)行自我能力提升。
NO.2 團(tuán)隊(duì)層面
對(duì)于部門，項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)估結(jié)果可以作為部門主管評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的參考依據(jù)。通過橫向比較，進(jìn)行內(nèi)部的差距分析，通過實(shí)戰(zhàn)演練、培訓(xùn)等方式提升整體戰(zhàn)斗力。
NO.3 組織層面
對(duì)于組織，可以幫助建立項(xiàng)目經(jīng)理資源池，使項(xiàng)目經(jīng)理任命規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓合適的項(xiàng)目經(jīng)理帶合適的項(xiàng)目，更好地促進(jìn)項(xiàng)目交付。
小結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理能力模型就像是項(xiàng)目經(jīng)理的試金石，隨時(shí)隨地都可以拿出來練習(xí)，查漏補(bǔ)缺。不積跬步無以至千里，讓我們一起努力，為成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗終身。
